ساختار شکست کار پروژه(Project Work Breakdown Structure)

PWBS و الگویی که به منظور سهولت در تدوین آن طراحی شده چهارمین مولفه سیستم مدیریت کسب و کار در شرکت رایا است. PWBS به دفت شرح کار پروژه را تعریف نموده و به عنوان ابزاری برای مراودات ذینفعان در مورد شرح کار پروژه مورد استفاده قرار میگیرد. این مولفه ارتباط بین FWBS که معرف وظایف سازمانی است و شرح کار پروژه را برقرار مینماید و اجزای FWBS را به ترتیبی سازماندهی میکند که ضمن در برداشتن تمام شرح کار پروژه به نحو مؤثر بتواند مورد استفاده برای سیستم مدیریت زمان و هزینه پروژه قرارگیرد. تین مؤلفه هم چنین دارای قابلیت لازم برای تمایز بین شرح کار اولیه و تغییرات آن میباشد.

PWBS ها از یک پروژه به پروژه دیگر متفاوت اند ولی مبتنی بر ماهیت فعالیت اصلی هر شرکت میتوانند و باید از یک الگوی واحد پیروی نمایند تا منتج به همگونی PWBS پروژه های یک شرکت شود. این الزام در شرکت رایا از طریق طراحی الگو برای PWBS محقق شده است. استفاده از این الگو علاوه بر ایجاد سهولت در تدوین PWBS برای هر پروژه موجب شباهت و همگونی آنها میشود.

از برسی الگوی PWBS  پیوست مشخص است که این الگو شامل و نمایش دهنده اطلاعات زیر میباشد:

۱ - نمایش دادن ساختار کامل PWBS

۲ - سطوح مختلف شرح کار پروژه با شرح کامل هریک

۳ - تمایز بین بخشها، گروه ها، انواع، بسته ها و فعالیتهای کاری

۴ - قابلیت انبساط و انقباض به منظور تطبیق با مقتضیات پروژه

۵ - نمایش هر FWBS متناظر PWBS

۶ - نمایش واحد، مقدار، زمان، و هزینه هر عامل PWBS

۷- تعیین مسؤل اجرای هر بسته کاری با استفاده از جداول SBS

۸ - تعیین نقش ذینفعان در تهیه اقلام قابل تحویل پروژه